telewebber – gemeinsam besser fernsehen – so ists auch drüben auf meinem privaten Blog zu lesen – ist online. Daher gehts jetzt auch drüben im Corporate Blog weiter…

telewebber ist ein Dienst für all diejenigen, die die beiden Medien Internet und Fernsehen gleichzeitig nutzen und sich gerne über ihre Lieblingssendungen und -serien mit anderen austauschen oder über schlechte Sendungen ablästern möchten.

Hier noch einige Blogposts über telewebber:

• telewebber: zugleich zwei Sachen machen
• Telewebber öffnet sich langsam aber kontinuierlich
• Endlich telewebber
• telewebber – watching tv alone together
• Telewebber: Gemeinsam online fernsehen
• Web 2.0: telewebber

Aber jetzt einfach weiter zum telewebber Blog…

User Interface Design fürs Internet – Trends, Prinzipien und Herausforderungen ist der Titel einer Session af der Webinale von Matthias Schroeder. Sehr insprierend sind die Beispiele für gute und schlechte Userinterfaces, die er aus aller Welt zusammengetragen hat.

Web Interfaces: Sie sind die eigentliche Visitenkarte eines Unternehmens, sie entscheiden über Erfolg oder Misserfolg einer Geschäftsidee und können mit nur einem Klick so viel Frustration oder Spaß bereiten. In diesem Vortrag werden die Prinzipen für die Gestaltung und Evaluierung von intuitiven Oberflächen vorgestellt, Beispiele von Webseiten mit herausragenden Interfaces gezeigt und die Anforderungen an zukünftige Nutzerschnittstellen erörtert.

Hier einige der Beispiele:

• Viper ist ein Dienst, mit dem man Objekte – z.B. ein Buch – in eine Kamera (Mobiltelefon, Webcam) halten kann und als Ergebnis Metainformationen – Buchtitel, ISBN, Kaufangebot – zurück bekommt.
• Rechtsberatung einer finnischen Beratungsseite.
• Youtube Warp ist eine neue Art, Videos von Youtube zu konsumieren. Man kann alles in Lean-Backward-Modus nutzen
• Coverflow ist eine neue Darstellungsweise, die an reale Nutzung erinnert (z.B. bei iTunes)
• Feng Gui ist ein Dienst, der automatisch eine Heatmap für das Seh- und Klickverhalten alleine durch Algorithmen berechnet – man benätigt also keine echten Labotests mehr, um abzuschätzen, wie eine Webseite genutzt werden wir

Update: Die Präsentation wurde gerade auf dem Blog von Matthias Schroeder veröffentlicht:

Bilder von der Webinale 2008 gibts auf dem telewebber blog…

Christoph Janz auf der Webinale ‘08 über die Möglichkeiten, mit Web 2.0 nicht nur tolle Dienste anzubieten, sondern auch noch Geld zu verdienen:

Was sind die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Geschäftsmodell im Web 2.0? Auf Basis eigener Erfahrungen und der Beobachtung anderer Unternehmen untersucht Christoph Janz Faktoren, die über den Erfolg von Web 2.0-Startups entscheiden.

Hier einige der Kernaussagen:

• Als Startup kann man sich schon alleine durch Suchmaschinenoptimierungsehr viel Traffic verschaffen und darauf auch Businessmodelle aufbauen
• Im Endeffekt kommt es nur darauf an, wie gut die “Traffic-Engine” im Gegensatz zu der “Monetarisierungs-Engine” ist
• Es gibt verschiedene Varianten, wie man den den Traffic Ein- und Verkaufen kann:

2007 war das Jahr der Startups und Berlin, München, Hamburg, Köln und Frankfurt waren Deutschlands Hot-Spots für Firmenneugründungen im Bereich Internet. Doch das Web 2.0 wird langsam “erwachsen” und Kapital wird nur noch in die wenigen wirklich gewinnträchtigen Web 2.0-Unternehmen fließen.

In Karlsruhe wird am  26. Mai im Rahmen der Webinale ein Startup Day stattfinden. Hier bietet sich Startups die Möglichkeit, mit Business Angels in Kontakt zu treten und Infos rund um die Tücken und Tricks der Selbstständigkeit und Unternehmensgründung zu erhalten.

Hier die Themen:

• Finanzierungs- und Bewertungsbesonderheiten von Web 2.0 Start-ups
• Hightech-Gründerfonds – Förderprogramm oder Venture-Kapital?
• Rettung für Start-ups – Hinter dem Vorhang der Web-2.0-Industrie
• Scaling a Startup
• Social Prototyping: Unterstützung sozialer Interaktionsprozesse durch Prototyping
• Vom Experten zum ganzheitlich und vernetzt denkenden Unternehmer
• Von der Seedfinanzierung bis zur Projektfinanzierung. Gibt es einen Königsweg?
• Startup Day: Diskussionsrunde

Der Eintrittspreis für den einzelnen Tag liegt bei 150 EUR pro Person. Investoren zahlen für das Come Together im Anschluss an den Startup Day keinen Eintritt.

So, nachdem wir uns nun ziemlich tief in die Thematik der Betriebsaufspaltung reingedacht haben, kommt eine weitere Variante der Rechtformen ins Spiel: die sogenannte “Einheits-GmbH & Co. KG”

Das funktioniert so:

• Der KG gehören alle Geschäftsanteile der GmbH.
• Die GmbH ist dabei Komplementärin der KG.
• Die Kommanditisten der KG wiederum sind zwar gesamthänderisch Mitinhaber der GmbH, jedoch keine Gesellschafter.
• Der einzige Gesellschafter der GmbH ist die KG selbst.

Es gibt tatsächlich sehr wenig Infos im Netz dazu zu finden, hier ist immerhin ein recht gute Zusammenfassung zu finden.

Vorteile der Konstruktion sind, dass man

• ebenfalls eine Asset-Trennung vornehmen kann (GmbH betreibt, KG besitzt) und
• allein durch Aufnahme der Investoren in die KG haben sie schon entsprechend ihrer Anteile Mitspracherecht in der GmbH.

Der Haken an der Sache ist, dass diese Gesellschaftsform laut Aussage eines Steuerberaters die “Königsklasse” der GmbH+Co. KGs darstellt, da sie bezgl. der Vetragsgestaltung ziemlich kompliziert aufzusetzen ist.

Was wir aber inzwischen erfahren haben: Investoren wollen nicht in komplizierte Gesellschaftsformen rein. Das spricht natürlich gegen diese Konstuktion.

Kennt einer von euch diese Gesellschaftsform? Habt ihr dem noch was hinzuzufügen? Oder alle Klarheiten beseitigt?

Tags:

Kürzlich im Live-Chat bei easn.de wurde das Thema “Asset-Trennung” angesprochen, aber niemand wusste so recht damit etwas anzufangen. Deshalb versuchen wir hier, etwas Licht ins Dunkel zu bringen.

Unter Assets versteht man laut Wikipedia das hier, in unserem Sinne ist es das höchste Hab und Gut einer Firma, wie z.B. Sourcecode, Markenrechte, Patente, Domains und Nutzerdaten.

Eine Trennung der Assets kann eine Firma im Fall der Fälle evtl. vor einer kompletten Insolvenz schützen. Dann nämlich, wenn ein schwer vorhersagbaren Risiko zuschlägt, und zwar eine Klage mit so hohen Schadensersatzforderungen, dass die Firma auf einen Schlag insolvent würde.

Nun kann man von Anfang an gleich zwei Firmen gründen und eine davon als Betreiber, die andere als Besitzer der Assets auftreten lassen. Dabei lizensiert oder vermietet die Besitzerfirma das Asset an die Betreiberfirma. Im Falle einer wahnsinnig hohen Schadensersatzforderungen kann nun die Betreiberfirma, die geschickterweise eine GmbH ist, insolvent werden. Die dahinterliegende Firma, die die Assets hält und entwickelt, bleibt jedoch unberührt, da sie ja nichts mit dem Machenschaften der Betreiberfirma zu tun hat.
Die tote GmbH haftet nur mit dem Stammkapital und wird geschlossen. Damit sind zwar mind. 25.000 Euro verloren, aber immerhin gibt es ja die Assets noch. Nun kann eine neue Firma eröffnet werden, die wieder als Betreiber auftritt, und welche die Assets von der Besitzerfirma lizensiert/mietet.

Wer hat selbst schonmal Erfahrungen mit Asset-Trennungen gesammelt oder sonst dem Ganzen noch etwas hinzuzufügen? Ist dies eigentlich gängige Praxis bei Neugründungen?

Dieses Blog ist nicht unsere Startup-Idee. Es gibt schon genug Blogs, die über Startups berichten und auch genug Portale, die sich allgemein mit dem Thema und auch mit Kursen zu Existenzgründung und Unternehmensaufbau beschäftigen.
Der Startup Watchr ist vielmehr eine Art Dokumentation für uns selbst und Möglichkeit, mit Euch Erfahrungen auszutauschen.
Also: Das hier ist ein einfaches Gründerblog und kein größeres Projekt…